— Los participantes de la Summer School en gran parte provinieron del grupo de la Especialización en “Gerencia de Entidades de Desarrollo Social” y Maestría en Gerencia de Empresas Sociales para la Innovación Social y el Desarrollo Local, de EAFIT (Escuela de Administración, Finanzas y Tecnología – Medellin).
— Los participantes fueron seleccionados de distintas iniciativas e instituciones locales de Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú. Y España. Profesionales con procedencia del mundo de la Administración Publica y del tercer sector interesadas a los temas del desarrollo local.
Partners del Proyecto
• CENTRO PARA LA FORMACION A LA SOLIDARIDAD INTERNACIONAL- CFSI
• Es una organización dedicada a mejorar el conocimiento y las capacidades de los sujetos empeñados en la cooperación internacional. Constituida en 2008 por la Provincia Autónoma de Trento, la Federación Trentina de la cooperación, la Fundación Opera Campana de los Caídos, la Universidad de los Estudios de Trento
• OCDE-LEED de Trento para el Desarrollo Local
• Forma parte del programa LEED de la OCDE ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO. Nació en el 2003 por iniciativa del Consejo General de la OCDE, el gobierno Italiano y la Provincia Autónoma de Trento. Hasta hoy el centro ha publicado más de 40 diagnósticos, guías y manuales y se han beneficiado del Programa de Capacity Development del Centro, alrededor de 6500 responsables de desarrollo local y profesionales del sector. 34 Países socios, sede Paris, Francia.
• EAFIT- Escuela de Administración, Finanzas y Tecnología
Metodología
• La metodología muy práctica y dinámica, donde a partir de la lectura de las experiencias de desarrollo local trentino y de las regiones socias de América Latina se llegó al encuentro directo con algunos de los testimonios mas importantes, con el objetivo de emprender un proceso de intercambio entre las realidades territoriales involucradas.
• La presentación de unos enfoques teóricos, medidos con casos concretos, aportaron a la construcción progresiva de unos mapas de actores, recursos, rubros y relaciones existentes entre ellos, así como las acciones y políticas implementadas.
• Este trabajo logró poner en relieve luces y sombras, problemas y oportunidades de los sistemas territoriales de pertenencia.
• Durante el curso que se realizó, alternativamente, en aulas frontales y discusiones, grupos de trabajos, ejercitaciones y visitas de campo a las experiencias más exitosas del territorio trentino.
Temas Tratados
— En el espacio de 10 días de trabajo se abordaron:
◦ Comunidad y desarrollo local: construyendo cohesión social y sostenibilidad
◦ El Capital Territorial
◦ El sistema del cooperativismo trentino
◦ Innovación y capital social
◦ Cohesión y Territorio
◦ Finanzas y Desarrollo local
◦ Participación colectiva, negociación y gobernanza
Conceptos trabajados
— Simultáneamente se trabajó en la construcción de conceptos:
◦ Empresa social
◦ Redes de Actores
◦ Planificación Estratégica
◦ Knowledge Management
◦ Desarrollo de Habilidades
Alianzas y acuerdos establecidos
- Réplica en el territorio, para desarrollo de capacidades y gestión del conocimiento.
- Posibilidad de establecer el Máster en Desarrollo Local
- Red de contactos a través de la plataforma de la OECD
- Alianzas estratégicas de intercambio entre docentes y estudiantes: Universidad Católica del Perú, PUCESE y EAFIT (Posible visita de Mario Vargas, EAFIT SOCIAL a Esmeraldas)
Conclusiones
— Gran oportunidad para crecimiento profesional
— Permitió trabajar en temas de mucha actualidad
— Establecer alianzas y acuerdos
— Intercambio de experiencias
— Promoción de la imagen de la PUCESE, que se debe fortalecer en este y otros espacios
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